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Connaissance intime de l’entreprise
Compréhension des comportements humains
Développement de l’Intelligence Relationnelle de votre entreprise
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NOS ATOUTSAtout_Com_-_Nos_atouts.html
FORMATIONSAtout_Com_-_Formations_Management.html
COACHINGAtout_Com_-_Coaching_individuel.html
VIVRE ET ACCOMPAGNER LE CHANGEMENT Participants : Tout cadre dirigeant, supérieur ou de proximité devant mettre en œuvre le changement dans une entreprise, un établissement, un département ou un service. Durée : 1 session de 2 jours consécutifs ou 2 sessions d’1 jour OBJECTIFS Analyser l’impact de l’accélération du changement sur le contenu de sa mission de manager Reconnaître ses forces et faiblesses pour aborder la conduite du changement et ses besoins d’aide éventuels Prendre conscience de ses compétences adaptatives, de ses résistances au changement et des moyens de les dépasser Comprendre et prendre en compte les résistances de ses collègues et subordonnés, Comprendre et intégrer les limites de la rationalité dans le parcours du changement, développer l’intelligence émotionnelle et l’intuition Communiquer en intégrant la dimension des convictions et des peurs de ses  interlocuteurs, Apprendre à mener des entretiens individuels relatifs au changement Appliquer une méthodologie pour mieux vivre les étapes du changement et pour aider les personnes sous sa responsabilité à mieux les aborder Etre capable d’évaluer un projet en cours et de redresser la barre Instaurer une communication interpersonnelle en amont des projets de changement et une pratique du changement permanent PROGRAMME MÉTHODES PÉDAGOGIQUES Présentation interactive des contenus Présentation Power Point Questionnaires d’auto-diagnostic
2e Session Les 9 étapes du processus du changement Analyse d’un projet conduit par les participants à l’aide d’une grille d’évaluation portant sur sa préparation et sa mise en oeuvre Le plan de communication autour du projet de changement Développer la créativité autour du changement Mener des entretiens difficiles sur le thème du changement
1ère Session L’impact des changements sur l’action quotidienne et sur la mission de manager Contenu de la mission du manager du changement Forces et faiblesses par rapport à cette mission Travail personnel : Ma relation au changement et l’origine de mes résistances Identifier et relativiser les convictions, identifier et apprivoiser les peurs Approche d’une intelligence émotionnelle de la communication interpersonnelle sur le changement
Ateliers en sous-groupes Jeux de rôle
Encadrer, déléguer, motiver ses collaborateursAtout_Com_-_Formations_Management_1.html
Manager dans un environnement interculturelAtout_Com_-_Formations_Management_2.html
Vivre et accompagner le changement
Fixer des objectifs, évaluer ses collaborateursAtout_Com_-_Formations_Management_4.html
Réussir ses entretiens
d’évaluationAtout_Com_-_Formations_Management_5.html
Animer une
réunion productiveAtout_Com_-_Formations_Management_6.html
S’affirmer
comme responsableAtout_Com_-_Formations_Management_7.html
Formez vos
formateursAtout_Com_-_Formations_Management_8.html
Obtenir le meilleur de
ses collaborateursAtout_Com_-_Formations_Management_9.html
Pratiquer le
management
différenciéAtout_Com_-_Formations_Management_10.html
Mieux travailler
en mode projetAtout_Com_-_Formations_Management_11.html
Manager le stressAtout_Com_-_Formations_Management_12.html
Renouveler son
managementAtout_Com_-_Formations_Management_13.html
Développer ses
talents de décideursAtout_Com_-_Formations_Management_14.html
MANAGEMENTAtout_Com_-_Formations_Management.html
EFFICACITÉ COMMERCIALEAtout_Com_-_Formations_Commerciale.html
DÉVELOPPEMENT PERSONNELAtout_Com_-_Formations_Dev._personnel.html
RÉFÉRENCESAtout_Com_-_References.html
CONTACTAtout_Com_-_Contact.html
SUPERVISIONAtout_Com_-_Supervision.html
INTERVENANTSAtout_Com_-_Intervenants.html