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Connaissance intime de l’entreprise
Compréhension des comportements humains
Développement de l’Intelligence Relationnelle de votre entreprise
ACTUALITÉSAtout_Com_-_Actualites.html
NOS ATOUTSAtout_Com_-_Nos_atouts.html
FORMATIONSAtout_Com_-_Formations_Management.html
COACHINGAtout_Com_-_Coaching_individuel.html
RÉUSSIR SES ENTRETIENS D’ÉVALUATION Participants : Tout manager susceptible d'évaluer ses collaborateurs Durée : 2 jours OBJECTIFS Faire de l’appréciation un acte de management majeur S’approprier le support d’entretien annuel d’évaluation Intégrer les phases clés de l’entretien d’évaluation Acquérir les comportements efficaces pour mener l’entretien PROGRAMME Identifier en quoi l’appréciation est un acte de management Analyser les conséquences positives de cet entretien en lien avec l’animation d’équipe Repérer les facteurs de réussite, identifier les freins Repérer les enjeux de la méthode d’évaluation Harmoniser les pratiques S’approprier le support de l’entretien annuel d’évaluation Clarifier comment les rubriques doivent être remplies Expliciter les missions des collaborateurs Intégrer les critères de performance spécifiques Préparer l’entretien d’évaluation Faire le point sur les performances de l’année précédente: points forts, points à améliorer Déterminer les objectifs de progrès et les moyens nécessaires Inciter le collaborateur à préparer l’entretien de son côté Mener l’entretien Ecouter son collaborateur, questionner Gérer les résistances, désaccords, mécontentements Féliciter de façon constructive Faire des critiques sans agressivité Fixer des objectifs de progrès réalistes et mesurables Définir un plan d’action et les points de suivi réguliers Motiver de façon différenciée avec les Types Relationnels MÉTHODES PÉDAGOGIQUES Présentation interactive des contenus Ateliers en sous-groupes Entraînement, mises en situation
Encadrer, déléguer, motiver ses collaborateursAtout_Com_-_Formations_Management_1.html
Manager dans un environnement interculturelAtout_Com_-_Formations_Management_2.html
Vivre et accompagner le changementAtout_Com_-_Formations_Management_3.html
Fixer des objectifs, évaluer ses collaborateursAtout_Com_-_Formations_Management_4.html
Réussir ses entretiens
d’évaluation
Animer une
réunion productiveAtout_Com_-_Formations_Management_6.html
S’affirmer
comme responsableAtout_Com_-_Formations_Management_7.html
Formez vos
formateursAtout_Com_-_Formations_Management_8.html
Obtenir le meilleur de
ses collaborateursAtout_Com_-_Formations_Management_9.html
Pratiquer le
management
différenciéAtout_Com_-_Formations_Management_10.html
Mieux travailler
en mode projetAtout_Com_-_Formations_Management_11.html
Manager le stressAtout_Com_-_Formations_Management_12.html
Renouveler son
managementAtout_Com_-_Formations_Management_13.html
Développer ses
talents de décideursAtout_Com_-_Formations_Management_14.html
MANAGEMENTAtout_Com_-_Formations_Management.html
EFFICACITÉ COMMERCIALEAtout_Com_-_Formations_Commerciale.html
DÉVELOPPEMENT PERSONNELAtout_Com_-_Formations_Dev._personnel.html
RÉFÉRENCESAtout_Com_-_References.html
CONTACTAtout_Com_-_Contact.html
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